التحول من المشاريع إلى التشغيل المستدام في رؤية 2030

التاريخ

2025-09-28 04:06:58

(MENAFN- Al Watan) ((نؤمن أن الاستدامة ليست خيارًا، بل ضرورة لضمان مستقبل أفضل لأجيالنا القادمة))–ولي العهد رئيس مجلس الوزراء الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود.
لم تعد المملكة العربية السعودية، في ظل رؤية 2030، تقاس فقط بحجم المشاريع العملاقة التي تُطلقها، بل بقدرتها على تحويل هذه المشاريع إلى واقع تشغيلي مستدام ينعكس أثره على حياة المواطن والمقيم يوميًا. فالمشروعات الكبرى مثل ((نيوم))، ((البحر الأحمر))، ((القدية))، ومطار الملك سلمان الدولي، إضافة إلى استحقاقات تاريخية مثل كأس العالم 2034 وإكسبو 2030، كلها تشكل علامات فارقة في مسيرة الوطن. لكن النجاح لا يُقاس بإطلاق المشروع فقط، بل بقدرته على الاستمرار والتطوير وإنتاج القيمة المضافة على المدى الطويل.
تجارب ونجاحات الوزارات: نماذج للاستدامة
وزارة الصحة: حققت قفزة نوعية عبر منصة صحتي وخدمات الطب الافتراضي، التي جعلت الرعاية الصحية أقرب إلى المستفيد، وسهّلت الوصول إلى المواعيد والاستشارات عن بُعد. كما بدأت بتشغيل مستشفيات رقمية تعتمد على البيانات والتحليلات في اتخاذ القرار، ما جعل الصحة في السعودية نموذجًا رقميًا متقدمًا.
وزارة الداخلية: قدّمت عبر أبشر وتوكلنا نموذجًا فريدًا لتحويل المعاملات الحكومية إلى تجربة رقمية شاملة، حيث أصبح المواطن يُنهي معاملاته في دقائق. هذا النجاح تجاوز كونه مشروعًا تقنيًا ليصبح منظومة تشغيلية مستدامة يعتمد عليها ملايين المستفيدين يوميًا.
وزارة المالية: عبر منصة اعتماد، وضعت معايير جديدة للشفافية وسرعة التعاملات، وربطت القطاع العام بالخاص بطريقة مرنة. المنصة لم تُنشأ كخدمة عابرة، بل كنموذج دائم لإدارة المشتريات والعقود الحكومية، مما جعلها أداة أساسية في تحسين كفاءة الإنفاق الحكومي.
وزارة التعليم: مع منصة مدرستي، تحولت تجربة التعليم عن بُعد من حل طارئ في الجائحة إلى أداة تشغيلية دائمة تواكب التطور الرقمي في التعليم. اليوم، أصبحت المنصة جزءًا من العملية التعليمية اليومية، تكمل التعليم الحضوري ولا تنافسه.
وزارة الطاقة: لم يقتصر دورها على مشاريع النفط، بل توسعت في مشاريع الطاقة المتجددة (شمسية ورياح)، مع تطبيق أنظمة رقمية للمتابعة والتحكم الذكي لضمان التشغيل المستمر، بما يتماشى مع التزامات المملكة في مبادرات مثل السعودية الخضراء.
وزارة الاتصالات وتقنية المعلومات: تمثل العمود الفقري للتحول الرقمي، من نشر شبكات الألياف البصرية إلى تغطية واسعة بالجيل الخامس (5G). كما أطلقت مبادرات الذكاء الاصطناعي ومشاريع الحوسبة السحابية الحكومية، مما جعل المملكة مركزًا إقليميًا للبيانات والتقنية، وأساسًا لا غنى عنه لبقية القطاعات.
هذه النماذج الوزارية توضّح أن الإنجازات لم تعد مبادرات مؤقتة، بل أصبحت منظومات تشغيلية متكاملة تدعم التحول الشامل لرؤية 2030.
نجاحات قائمة على أرض الواقع
تجربة المملكة لا تقتصر على التحول داخل الوزارات، بل تمتد إلى المشاريع الوطنية الكبرى:
مشروع البحر الأحمر: انتقل من فكرة إلى وجهة سياحية حقيقية مع تشغيل مطاره الدولي وافتتاح منتجعاته الأولى، ليصبح أحد المحركات الرئيسة لتنويع الاقتصاد الوطني.
القدية: تُبنى كمدينة متكاملة للترفيه والرياضة، تمثل نقلة نوعية في صناعة السياحة والأنشطة الثقافية، وتعد بأن تكون مركزًا عالميًا للرياضة والفعاليات.
موسم الرياض: أثبت أن الترفيه يمكن أن يكون صناعة اقتصادية مستدامة تدر عوائد ضخمة وتستقطب الملايين، ليعيد رسم صورة المملكة في العالم.
استحقاقات المستقبل بين الطموح والتشغيل
مطار الملك سلمان الدولي: بطاقة استيعابية 120 مليون مسافر سنويًا، مشروع سيضع الرياض في قلب الحركة اللوجستية العالمية.
كأس العالم 2034: حدث غير مسبوق في المنطقة، لكن نجاحه لن يُقاس فقط بقدرة المملكة على الاستضافة، بل بقدرتها على تشغيل البنية التحتية الرياضية والسياحية بعد انتهاء البطولة.
إكسبو 2030 بالرياض: سيجمع العالم في العاصمة، لكن القيمة الحقيقية ستكمن في تحويل مرافقه إلى محركات اقتصادية وثقافية مستمرة لما بعد الحدث.
التحدي الثقافي والإداري
الانتقال من عقلية ((إنجاز المشروع)) إلى عقلية ((تشغيله وتطويره)) هو التحدي الأهم. وهذا يتطلب:
كوادر تشغيلية مؤهلة ومتخصصة.
وحدات مستقلة للاستدامة التشغيلية.
سياسات تحفّز على قياس الأثر طويل المدى، لا فقط إنجاز المشروع.
إن اقتباس ولي العهد رئيس مجلس الوزراء الأمير محمد بن سلمان بن عبدالعزيز آل سعود: ((نؤمن أن الاستدامة ليست خيارًا، بل ضرورة لضمان مستقبل أفضل لأجيالنا القادمة))، يلخص هذا التحدي، ويضع الاستدامة كجوهر لنجاح رؤية 2030.
المواطن والقطاع الخاص: شركاء في النجاح
القطاع الخاص: يمثل ذراعًا أساسية في التشغيل، سواء في إدارة البنية التحتية أو في الاستثمار المستمر في القطاعات التقنية والخدمية.
المواطن: يعيش هذه التحولات يوميًا، وهو ليس مجرد مستفيد بل شريك في تحسينها واستدامتها عبر المشاركة والاستخدام المسؤول.
ما وراء الأمثلة
ما ورد هنا من مشاريع ومنصات وإنجازات ليس إلا عينة محدودة من بحر النجاحات. فالمملكة اليوم تتحرك على جبهات متعددة: من الصحة إلى التعليم، ومن الاتصالات إلى المالية، ومن الطاقة إلى الأمن. كل وزارة تضيف لبنة في مشروع وطني ضخم هدفه النهائي واحد: تحقيق الاستدامة وضمان مستقبل الأجيال القادمة.
خاتمة
التحول من المشاريع إلى التشغيل المستدام هو النجاح الحقيقي لرؤية 2030. فالمشاريع يمكن أن تُطلق بقرار، لكن ضمان استمراريتها يحتاج إلى منظومة متكاملة من الحوكمة، التقنية، التمويل، والشراكة المجتمعية.
إن ما تحقق حتى الآن – من أبشر وتوكلنا واعتماد وصحتي ومدرستي، إلى البحر الأحمر وموسم الرياض – يمثل شواهد حيّة على أن المملكة قادرة على الجمع بين الإنجاز والاستمرارية. ومع اقتراب استحقاقات كبرى مثل مطار الملك سلمان الدولي، كأس العالم 2034، وإكسبو 2030، يبقى التحدي قائمًا: كيف نواصل استمرار هذه الإنجازات؟

MENAFN28092025000089011017ID1110120355

إخلاء المسؤولية القانونية:
تعمل شركة "شبكة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا للخدمات المالية" على توفير المعلومات "كما هي" دون أي تعهدات أو ضمانات... سواء صريحة أو ضمنية.إذ أن هذا يعد إخلاء لمسؤوليتنا من ممارسات الخصوصية أو المحتوى الخاص بالمواقع المرفقة ضمن شبكتنا بما يشمل الصور ومقاطع الفيديو. لأية استفسارات تتعلق باستخدام وإعادة استخدام مصدر المعلومات هذه يرجى التواصل مع مزود المقال المذكور أعلاه.

Date

2025-09-28 04:06:58