| سياسة اقتصاد نفط وطاقة ترفيه رياضة فرنسي إسباني

رئيسة فونتوبل: يجب أن تكون القوانين متناسبة وقابلة للتنبؤ ومستقرة وعملية

2026-11-13 03:33:46

(MENAFN- Swissinfo) في يناير 2024، تولّت كريستيل ريندو دي لينت القيادة المشتركة لشركة الاستثمار السويسرية، فونتوبل، لتصبح بذلك جزءًا من إحدى التجارب القليلة للإدارة التنفيذية المشتركة في القطاع المالي السويسري. تم نشر هذا المحتوى على 13 نوفمبر 2026 - 08:08 17دقائق

نشأ فيليب مونييه - الحامل للجنسيتين السويسرية والمكسيكية - في اليابان والمكسيك وسويسرا وعاش في سبع دول أخرى، بما في ذلك الولايات المتحدة والصين وسنغافورة. عُرف بشغفه بالصحافة والأعمال، واشتغل بالخصوص كمدير تنفيذي في العديد من الشركات متعددة الجنسيات، وأسس ثلاث شركات كما ترأس "منطقة جنيف - برن الكبرى"، وهي وكالة متخصصة في الترويج الاقتصادي لغرب سويسرا.

مقالات أخرى للكاتب

بصفتي محرر صور، أشرف على الاستخدام التحريري للتصوير الفوتوغرافي في سويس إنفو وأتابع المتعاونين.ات معنا من المصورين.ات. وكلما سنحت الفرصة، أحمل الكاميرا وأرافق أحد صحفيينا أو صحفياتنا. زاولت تكويناً في التصوير الفوتوغرافي في زيورخ، وبدأت العمل كمصوّر صحفي في عام 1989. كنت أحد مؤسسي وكالة الصور Lookat Photos في عام 1990. فزت مرتين بجائزة الصحافة العالمية، كما حصلت على العديد من المنح الوطنية السويسرية.

مقالات أخرى للكاتب Multime

English en 'Regulation must be proportionate, predictable, stable and pragmatic' الأصلي طالع المزيد'Regulation must be proportionate, predictable, stable and pragm Deutsch de Vontobel-Chefin:“Regulierung muss verhältnismässig, stabil und pragmatisch sein” طالع المزيدVontobel-Chefin:“Regulierung muss verhältnismässig, stabil und pragmatisch Français fr ((La réglementation doit être proportionnée, prévisible, stable et pragmatique)) طالع المزيد((La réglementation doit être proportionnée, prévisible, stable et pragmati 日本語 ja スイスの投資会社フォントベルCEO 「規制は均衡が取れ、予測可能で、安定的かつ現実的でなければならない」 طالع المزيدスイスの投資会社フォントベルCEO 「規制は均衡が取れ、予測可能で、安定的かつ現実的でなければ

وفي حوار مع سويس إنفو، تتحدث ريندو دي لينت عن التحديات التي تواجه القطاع المالي السويسري، في ظل تصاعد الخلاف بين الحكومة الفدرالية وبنك يو بي إس (UBS) بشأن تشديد متطلبات رأس المال المفروضة على أكبر بنك في البلاد.

وخلال المقابلة الحصرية التي أُجريت في المقر الرئيسي لشركة فونتوبل (Vontobel) في زيورخ، المقرر نقله إلى كانتون تسوغ عام 2030، تتوقف الرئيسة التنفيذية المشاركة عند التحديات التي تفرضها قوة الفرنك السويسري، وتستعرض استراتيجية الشركة في مواجهة التحولات الاقتصادية والجيوسياسية والتكنولوجية.

سويس إنفو: كيف تلخّصين أبرز التحديات والفرص التي تواجهها شركة فونتوبل حاليًا؟

كريستيل ريندو دي لينت: خلال السنوات الماضية، سجّل المشهد الاقتصادي الكلي تحولات جذرية. فمع عودة التضخم وارتفاع أسعار الفائدة، انتهت سياسة التيسير الكمي، وهي أداة تستخدمها البنوك المركزية لخفض أسعار الفائدة وتحفيز النشاط الاقتصادي، عام 2022.

وهكذا، انتقلنا من مرحلة استقرار نسبي طويلة إلى دورات أكثر اعتيادية للسياسة النقدية، ترافقها تقلّبات أكبر في الأسواق، دونَ افتراض تدخّل مجلس الاحتياطي الفدرالي الأمريكي تلقائيًا لدعمها.

وتزيد التوتّرات الجيوسياسية المشهد تعقيدًا، لكنها في الوقت نفسه، تُبرز نقاط قوّتنا. فيبحث عملاؤنا وعميلاتنا من المؤسسات عن الاستقرار، والخبرة الاستثمارية المتخصّصة. وعلى خلاف البنوك التي تركّز على توسيع أنشطتها الإقراضية، يتمحور نشاطنا الأساسي حول إدارة الاستثمارات.

أما الذكاء الاصطناعي، فيمثّل تحديًا كبيرًا وفرصة واعدة في آن واحد. وعلينا جميعًا تعلُّم كيفية استخدامه بفعالية. وأنا على يقين من أنّه سيرفع معايير الأداء في القطاع ويعزّز القدرات البشرية.

لتجنّب أزمة مصرفية جديدة وطمأنة المستثمرين والمستثمرات، شدّدت سويسرا قواعدها التنظيمية المصرفية. وقد أقرّ رئيس مجلس إدارة بنك يو بي إس، كولم كيليهر، بإمكانية إعادة البنك النظر في وجوده في سويسرا إذا بالغت السلطات في تشديد هذه القواعد. فهل تُفرط سويسرا في التنظيم على حساب قدرتها التنافسية؟

كريستيل ريندو دي لينت : التنظيم ضروري، لأن غيابه قد تترتب عليه عواقب وخيمة. لكن يجب أن تكون القوانين متناسبة، وقابلة للتنبؤ، ومستقرة، وعملية.

فنحن بحاجة إلى تحقيق التوازن الصحيح، بما في ذلك ما يتعلق بمتطلبات رأس المال المفروضة على البنوك ذات الأهمية النظامية، حتى تتمكن المؤسسات المالية السويسرية من المنافسة دوليًا على قدم المساواة.

وليست مطابقة القواعد السويسرية تمامًا لتلك المعمول بها في بلدان أخرى ضروريّةً.

كما يمكن للذكاء الاصطناعي مساعدة البنوك على الامتثال للمتطلبات التنظيمية بكفاءة أكبر، من خلال تبسيط إجراءات ((اعرف عميلك))، على سبيل المثال.

الجنسية: سويسرية

تاريخ الميلاد: 1973.

تعليم: حاصلة على إجازة في الاقتصاد من جامعة سانت غالن (HSG)

حاصلة على درجة الدكتوراه في الاقتصاد من كلية لندن للأعمال.

حياة مهنية: شغلت مناصب بحثية متنوعة خلال الفترة من 1993 إلى 1999، منها: صندوق النقد الدولي، ووزارة الخزانة البريطانية، والبنك الوطني السويسري.

مورغان ستانلي، 2000-2003: كبيرة الاقتصاديين في قسم أبحاث الأسهم، لندن.

شركة بيكت لإدارة الأصول، 2003-2007: مديرة أول لمحفظة الدخل الثابت، جنيف.

الاتحاد المصرفي الخاص، 2007-2021: رئيسة قسم الدخل الثابت ضمن إدارة الأصول، جنيف.

شركة فونتوبل2021 – 2022: نائبة رئيس قسم الاستثمارات.

2022- 2023: رئيسة قسم الاستثمارات.

. منذ يناير 2024: الرئيسة التنفيذية المشاركة إلى جانب جورج شوبيجير.

تعمل فونتوبل في 28 موقعًا موزعًا على 14 دولة. فما الأسواق التي ترونها توفّر أكبر فرص النمو مستقبلًا؟

كريستيل ريندو دي لينت : بالنسبة إلى أنشطتنا الموجّهة إلى العملاء الأفراد، تتمثّل أسواق النمو الرئيسية الأربع في سويسرا وألمانيا وإيطاليا والولايات المتحدة.

ويعكس هذا الاختيار طبيعة نموذج أعمالنا. فنحن لسنا بنكًا يركّز أساسًا على الإقراض، بل تكمن قوتنا في خبرتنا الاستثمارية وجودة الخدمات التي نقدّمها.

ولا تُعدّ آسيا سوقًا رئيسية للنمو في هذا النشاط تحديدًا، لأن العملاء الآسيويين يبحثون أيضًا عن خدمات التمويل.

أما بالنسبة إلى العملاء من المؤسسات، فالصورة أوسع نطاقًا. فنحن نخدم أيضًا مؤسسات في آسيا والشرق الأوسط، لأنها تستعين بخبراتنا الاستثمارية بصرف النظر عن مكان احتفاظها بأصولها أو كيفية ترتيب احتياجاتها التمويلية.

ما الذي يميّز فونتوبل عن منافسيها، مثل يو بي إس أو سيتي؟

كريستيل ريندو دي لينت : حتى عام 2019، كانت أنشطتنا موزّعة على ثلاثة أقسام: إدارة الثروات، وإدارة الأصول، والخدمات المصرفية الاستثمارية.

لكننا انسحبنا من مجال الخدمات المصرفية الاستثمارية لنركّز على ما يُعرف في القطاع المالي بـ((جانب الشراء)) (Buy Side).

وأعدنا هيكلة خدماتنا وتنظيم أعمالنا بوصفنا شركة استثمارية، بحيث تركّز فرق الاستثمار لدينا على تلبية احتياجات العملاء الأفراد والمؤسسات على حد سواء.

وأصبحت جميع استثماراتنا، سواء الموجّهة إلى العملاء الأفراد أو المؤسسات، تُدار اليوم من خلال منظومة استثمارية موحّدة، نطلق عليها اسم ((المصنع الاستثماري)).

فعلى سبيل المثال، يمكن للفريق نفسه الذي يتولى إدارة تفويض استثماري كبير لصندوق ثروة سيادي أن يدير أيضًا محافظ استثمارية تقديرية لعملاء من القطاع الخاص.

ويتيح هذا النموذج المتكامل لعملائنا جميعهم الاستفادة من الخبرات الاستثمارية نفسها، كما يسهّل مقارنة أدائنا بأداء المؤسّسات المنافسة على المستوى الدولي.

بصورة أكثر تحديدًا، ما المزايا العملية التي توفّرها هذه المنظومة الاستثمارية الموحّدة، أو ما تسمّونه ((المصنع الاستثماري))؟

كريستيل ريندو دي لينت: يطالب العملاء من المؤسسات، مثل صناديق الوقف وصناديق الثروة السيادية وصناديق التقاعد، بشفافية كاملة وعمليات استثمارية منضبطة.

ويشكّل هذا التدقيق الخارجي ضمانة للجودة، تعود فوائدها أيضًا على عملائنا الأفراد.

كما نقدّم خدماتنا إلى العملاء في قطاع التوزيع المالي بالجملة، مثل البنوك الكبرى التي تختار منتجاتنا الاستثمارية لتقديمها إلى عملائها الأفراد.

وبدورها، تستفيد هذه المؤسسات من أداء منظومتنا الاستثمارية. كما تتيح لنا خبرتنا، وفهمنا العميق لاحتياجاتها، تقديم خدمات أفضل لها.

ويمنحنا هذا المزيج من أنشطة إدارة الثروات الخاصة، والاستثمارات المؤسسية، والتوزيع المالي بالجملة، تنوّعًا أكبر في أعمال فونتوبل، ويعزّز استقرارها.

كيف تقارنين بيئة الأعمال في سويسرا بتلك السائدة في المراكز المالية المنافسة؟ وما البلدان التي تُعدّ أبرز منافسيها؟

كريستيل ريندو دي لينت: يمثّل الفرنك السويسري مصدر قوة وتحديًا في الوقت نفسه.

فهو عملة ملاذ آمن حقيقية، تميل إلى الارتفاع وتحافظ على قيمتها. لكن تفرض قوته صعوبات على الشركات المصدّرة، وكذلك على مديري الاستثمار السويسريين ومديراته السويسريات، الذين يقدّمون خدماتهم إلى عملاء دوليين. وهذا رغم أننا تعلّمنا كيفية التعامل مع هذا التحدي.

ولا تزال قدرة سويسرا على الابتكار استثنائية، لكن لا يمكننا الاكتفاء بما حققناه حتى الآن.

وبوجه عام، تتمثّل أبرز مراكزنا المالية المنافسة في الأسواق الكبرى المستقطِبة للكفاءات والعملاء، وفي مقدّمتها الولايات المتحدة والمملكة المتحدة، إلى جانب فرنسا وألمانيا وإيطاليا داخل الاتحاد الأوروبي.

أما في مجال الخدمات المالية الموجّهة إلى العملاء الأفراد تحديدًا، فقد أصبحت سنغافورة وهونغ كونغ أيضًا مركزين قويين للمنافسة في مجال تسجيل الأصول المالية وإدارتها.

كيف أثّرت الصراعات في أوكرانيا والشرق الأوسط في أعمالكم، وفي الطلب على الاستثمار المستدام؟

كريستيل ريندو دي لينت: من أبرز التحولات التي شهدناها منذ عام 2022 إعادة تقييم معايير البيئة والمجتمع والحوكمة (ESG)، وكذلك مفهوم الاستثمار المستدام.

ففي ذلك العام، كانت السلع الأساسية من بين القطاعات الأفضل أداءً، ولا سيما قطاع الطاقة، ثم قطاع الدفاع لاحقًا. وهما قطاعان كانت عديد المنتجات الاستثمارية المستدامة تتجنّبهما.

وبالنظر إلى المشكلات السابقة المرتبطة بالتضليل البيئي في القطاع المالي، كانت هذه الإعادة للتقييم مفيدةً جزئيًا. لكنها أثّرت أيضًا في الفرق التي كانت تتعامل مع الاستدامة بجدية.

ومنذ ذلك الحين، عاد الاهتمام بالاستثمار المستدام إلى الارتفاع.

وبصفتنا مديري الاستثمار النشط ومديراته، يتعيّن علينا مراعاة عوامل الاستدامة الجوهرية ضمن مسؤولياتنا الائتمانية تجاه العملاء.

ونوضح ذلك بصورة صريحةٍ إذا كانت استراتيجية استثمارية معيّنة تهدف أيضًا إلى تحقيق أثر بيئي أو اجتماعي محدّد، حتى يتمكن العملاء من تحديد مدى توافقها مع أهدافهم.

كيف تعملون على الحفاظ على علاقاتكم مع الجيل المقبل من العملاء؟

كريستيل ريندو دي لينت: نحرص على بناء علاقات مع أبناء عملائنا وبناتهم قبل وقت طويل من انتقال الثروة إليهم.

ونعتمد على مديري علاقات ومديرات من الأجيال الشابة، يعملون في الأسواق المحلية ويفهمون تطلعات الجيل المقبل وتوقّعاته.

فسيطالب العملاء الأصغر سنًا بمزيد الشفافية، وبإمكانات أوسع لمقارنة الأداء الاستثماري، وهما مجالان نتمتع فيهما بموقع متميّز.

وبوجه عام، تمثّل كل عملية انتقال للثروة لحظة حاسمة في العلاقة مع العملاء.

وفي الوقت الراهن، تستفيد النساء في كثير من الأحيان من انتقال الثروات إليهن بعد وفاة أزواجهن، نظرًا إلى أنّ متوسط أعمارهن المتوقعة أطول.

وعمومًا، يستند النجاح في هذا المجال إلى ثلاثة أركان أساسية: مديرو علاقات ومديرات يفهمون الظروف العامة للعملاء وأهدافهم، وخبراء استثمار وخبيرات يتمتعون بكفاءة عالية، والقدرة على تحويل احتياجات العملاء إلى حلول فعّالة. وتنطبق هذه الشروط على العملاء الأفراد والمؤسسات، على حد سواء.

هل تستهدفون في الأسواق الخارجية السويسريين والسويسريات المقيمين في الخارج تحديدًا، أم العملاء الذين يمتلكون أصولًا في سويسرا؟

كريستيل ريندو دي لينت: الجنسية ليست معيارًا نعتمده في اختيار عملائنا. فنحن نسعى إلى استقطاب أفضل الكفاءات، وتقديم خدماتنا للعملاء وفقًا لاحتياجاتهم في الأسواق التي نعمل فيها.

وفي الوقت نفسه، تظل هويتنا السويسرية متجذّرة في ثقافتنا المؤسسية وقيمنا.

رغم إدراج فونتوبل في البورصة السويسرية، تحتفظ العائلة المؤسسة بأغلبية حقوق التصويت من خلال مؤسسة خيرية. كيف يؤثّر هذا الهيكل في استراتيجية الشركة؟

كريستيل ريندو دي لينت: يمنحنا هذا الهيكل أفضل ما في النموذجين. فيضمن الإدراج في البورصة الشفافية والمساءلة، بينما تحمينا ملكية الأغلبية المستقرة من الضغوط المفرطة المرتبطة بتحقيق نتائج قصيرة الأجل.

كما توفّر لنا هذه الملكية الاستمرارية، والقدرة على تبنّي رؤية استراتيجية حقيقية طويلة الأمد.

ما مزايا نموذج القيادة التنفيذية المشتركة بين رئيسين تنفيذيين؟ وكيف تتعاملان مع الاختلافات في الرأي؟

كريستيل ريندو دي لينت: في إدارة الاستثمار، الأهم هو الوصول إلى القرار الصحيح، وليس إثبات مَن كان على صواب.

أتقاسم قيادة الشركة مع شريكي في منصب الرئيس التنفيذي، جورج شوبيجير، بالتعاون مع فريق الإدارة الأوسع. وفي عالم يزداد تعقيدًا، لا يمتلك أي شخص بمفرده الإجابات عن جميع الأسئلة.

ويتيح نموذج القيادة التنفيذية المشتركة الجمع بين خبرات متكاملة ووجهات نظر ومعارف متنوعة. فنحن نتقاسم الرؤية والقيم نفسها، لكن لكل منا نقاط قوة مختلفة.

والخلافات بيننا أقل شيوعًا مما قد يتوقعه البعض، لأننا نادرًا ما نتبنى، كلانا، مواقف راسخة بالدرجة نفسها إزاء القضية ذاتها.

*ملاحظة المحرّر: يشير مصطلح ((جانب الشراء)) إلى المستثمرين والمستثمرات والمؤسّسات المستثمِرة للأموال نيابة عن عملائها. أما ((جانب البيع)) (Sell Side)، فيشمل البنوك والوسطاء الماليين الذين يساعدون الشركات على جمع رؤوس الأموال، ويوفّرون الأوراق المالية والمنتجات الاستثمارية للمستثمرين والمستثمرات.

تحرير: فيرجيني مانجان

ترجمة من الإنجليزية. مراجعة: عبد الحفيظ العبدلي

التدقيق اللغوي: لمياء الواد

MENAFN13112026000210011054ID1111956527

إخلاء المسؤولية القانونية:
تعمل شركة "شبكة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا للخدمات المالية" على توفير المعلومات "كما هي" دون أي تعهدات أو ضمانات... سواء صريحة أو ضمنية.إذ أن هذا يعد إخلاء لمسؤوليتنا من ممارسات الخصوصية أو المحتوى الخاص بالمواقع المرفقة ضمن شبكتنا بما يشمل الصور ومقاطع الفيديو. لأية استفسارات تتعلق باستخدام وإعادة استخدام مصدر المعلومات هذه يرجى التواصل مع مزود المقال المذكور أعلاه.

Date

2026-11-13 03:33:46