المتطوعون السعوديون يسبقون المستهدف بـ5 سنوات زمنيا وبـ150% عدديا

2026-01-24 02:59:46

(MENAFN- Al Watan) تخطى المتطوعون السعوديون الهدف المعلن لعددهم حسب رؤية السعودية، والذي كان قد قدّر بمليون متطوع حتى 2030، ليصل عددهم الآن إلى 1.5 مليون متطوع أي بنسبة 150%، وذلك قبل 5 سنوات كاملة من العام المستهدف 2030، ما يؤكد الرغبة العارمة للسعوديين بالمساهمة في الأعمال التطوعية ودعم القطاع غير الربحي الذي بلغت نسبة مساهمته في الناتج المحلي الإجمالي قرابة الـ1%.
ولم تعد المبادرات الاجتماعية في السعودية مجرد أنشطة موسمية مرتبطة بالمناسبات، بل تحولت خلال السنوات الأخيرة إلى حراك مجتمعي منظم، يقوده متطوعون من مختلف الأعمار، ويستهدف قضايا تمس الحياة اليومية للمواطنين، من دعم الأسر المحتاجة، إلى تمكين الشباب، وصولًا إلى المبادرات البيئية والثقافية وغيرها.
وخلال هذه السنوات الأخيرة، برزت مبادرات مجتمعية يقودها شباب وشابات، تستهدف مجالات متنوعة، بدأت بشكل فردي عبر وسائل التواصل الاجتماعي، ثم تحولت إلى عمل جماعي ضمن فرق منظمة ذات أثر ملموس.
ومع وجود مظلة رسمية للمبادرات والجمعيات غير الربحية في السعودية هي وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية، ووجود المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي كمظلة تنظيمية وتنسيقية، إضافةً إلى إشراف الجهات الفنية المتخصصة بحسب نوع الجمعية، صار العمل التطوعي أكثر تنظيما ودقة ومراقبة، وصارت نتائجه قابلة أكثر للقياس، وتصب في صالح تطور المجتمع، وصالح الإسهام في الناتج الإجمالي المحلي.
من فردية إلى أثر جماعي
كثير من المبادرات الاجتماعية التي أطلقت في السعودية بدأت بفكرة بسيطة. شخص أو مجموعة لاحظوا حاجة في محيطهم القريب، وقرروا التحرك. وعبر وسائل التواصل الاجتماعي، تحولت هذه الأفكار إلى حملات، ثم إلى فرق تطوعية منظمة، لها مهام واضحة وجدول عمل وتحت مظلة جهة رسمية.
ولم يقتصر تأثير المبادرات الاجتماعية على تقديم الدعم المادي فقط، بل امتد إلى تعزيز قيم التكافل، والانتماء، والمسؤولية المجتمعية.
في كثير من الأحياء، أصبحت المبادرات حلقة وصل بين السكان، تعيد إحياء مفهوم ((الجيرة)) والعمل الجماعي، كما باتت المبادرات الاجتماعية اليوم أحد أبرز مظاهر التحول المجتمعي، حيث لم يعد الفرد متلقيًا فقط، بل شريك في صناعة الحلول والمساهمة في تنفيذها.
وارتهن نجاح المبادرات ليس للحماسة والتعامل مع التحديات، بل وكذلك بقدرتها على الاستمرار، وتحقيق أثر حقيقي ومستدام على أرض الواقع، وهو ما توفره المظلة الرسمية التي تشجع هذه المبادرات وتعمل على توفير سبل النجاح لها.
4 مراحل
في توضيح خاص لـ((الوطن)) أشارت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية (المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي) إلى أن المملكة أدركت، ومنذ وقت مبكر، أن العمل غير الربحي ركيزة أساسية في بناء المجتمع، فحظي هذا القطاع باهتمام مؤسسي منذ عهد المؤسس الملك عبدالعزيز ــ طيب الله ثراه، قبل أن يتطور تدريجيًا إلى منظومة تنموية متكاملة كما نراها اليوم. حيث أقام المؤسس ــ طيب الله ثراه ــ للقطاع غير الربحي مساحته ضمن الكيانات المؤسسية.
وأوضحت الوزارة أن الخط الزمني لحركة القطاع يمر عبر أربع محطات تاريخية:
* 1928: أصدر الملك عبدالعزيز ــ رحمه الله ــ نظامًا لتوزيع الصدقات والإعانات يحدد أهداف الرعاية الاجتماعية ومجالاتها.
* 1929: تم تأسيس لجنة خيرية في مكة المكرمة باسم لجنة الصدقات العليا.
* 1934: افتتحت أول دار لرعاية الأيتام أطلق عليها دار أيتام الحرمين الشريفين في المدينة المنورة.
* 1963: تم افتتاح أول دار للعجزة والمنقطعين في مكة المكرمة بهدف احتضان المسنين والعاجزين من الحجاج الذين انقطعت بهم السبل. وفي إطار النمو المتواصل للمملكة وعلى مختلف القطاعات كافة واصل القطاع غير الربحي نموه بكونه أحد القطاعات المدرجة ضمن التنمية الاجتماعية.
وفي تمرحل القطاع إلى نموه المشهود اليوم صدر في سبيل تعظيم أثره أنظمة كان من شأنها تنظيم عمله وتوجيهه لتحقيق مساهمات أكبر، ليتم صدور نظام الجمعيات والمؤسسات الأهلية الهادف إلى تنظيم العمل الأهلي وتطويره وحمايته، إضافة إلى الإسهام في التنمية الوطنية، وتعزيز مساهمة المواطن في إدارة المجتمع، وتطويره، وتفعيل ثقافة العمل التطوعي بين أفراد المجتمع، وتحقيق التكافل الاجتماعي.
وفي سياق التنظيم المستمر للقطاع بما يحقق الأثر المنشود منه فقد تم تأسيس المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي في عام 1440 للهجرة، بهدف تنظيم دور منظمات القطاع غير الربحي وتفعيله، وتوسيعه في المجالات التنموية، والعمل على تكامل الجهود الحكومية في تقديم خدمات الترخيص لتلك المنظمات، والإشراف المالي والإداري على القطاع، وزيادة التنسيق والدعم.
هدفان أساسيان
تواصل الوزارة في معرض توضيحها لـ((الوطن)) التأكيد على أن القطاع شهد تحولا تنمويا وتسارعا في المساهمة الاجتماعية والاقتصادية في ظل توجهات إستراتيجية مخصصة له، إذ تضمنت وثيقة رؤية السعودية 2030 هدفان أساسيان: رفع مساهمة القطاع غير الربحي في إجمالي الناتج المحلي إلى 5%، والوصول إلى مليون متطوع بحلول عام 2030 ليحقق القطاع تقدما متسارعا في الجانبين. إذ بلغت نسبة مساهمة القطاع غير الربحي في الناتج المحلي الإجمالي قرابة 1%، بينما تجاوز عدد المتطوعين 1.5 مليون متطوع.
أهداف المنظمات غير الربحية
تكمل الوزارة بالإشارة إلى أن أهداف المنظمات غير الربحية (الجمعيات والمؤسسات الأهلية) في المملكة ترتكز على بناء أثر اجتماعي وتنموي مستدام، وتعمل ضمن إطار تنظيمي وتشريعي يقوده المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي بما يضمن اتساق أعمالها مع مستهدفات التنمية الوطنية من رؤية السعودية 2030، ويمكن تلخيص أبرز أهداف المنظمات غير الربحية وفقًا للمحاور الآتية:
أولا ـ الإسهام في التنمية الوطنية المستدامة:
تسعى المنظمات غير الربحية إلى دعم مسارات التنمية الاجتماعية والاقتصادية من خلال تقديم حلول تنموية تكمل دور الجهات الحكومية، وتستجيب لاحتياجات المجتمع في مجالات متعددة تشمل الرعاية الاجتماعية (الصحة، التعليم، البيئة، والثقافة والتمكين الاقتصادي).
ثانيا ـ تعظيم الأثر الاجتماعي ورفع كفاءة الخدمة:
تركز المنظمات على الانتقال من العمل الخيري التقليدي إلى نماذج تدخل تنموية قائمة على قياس الأثر. واستهداف المستفيدين ببرامج مستدامة، مما يحقق قيمة مضافة حقيقية للمجتمع، ويعزز كفاءة استخدام الموارد.
ثالثا ـ تنظيم العمل غير الربحي ورفع مستوى الحوكمة:
ضمن الإطار الذي يشرف عليه المركز تعمل الجمعيات بمعايير الحوكمة والشفافية والسلامة المالية بما يعزز الثقة المجتمعية ويحفظ أموال التبرعات، ويضمن الامتثال للأنظمة واللوائح المنظمة للقطاع.
رابعا ـ تمكين المجتمع وتعزيز المشاركة المجتمعية:
تهدف المنظمات إلى إشراك أفراد المجتمع في التنمية عبر العمل التطوعي والمبادرات المجتمعية. وبناء الشراكات مع القطاعين الحكومي والخاص بما يعزز مفهوم المسؤولية المجتمعية والتكافل الاجتماعي.
خامسا ـ دعم الفئات المستفيدة وتحسين جودة الحياة:
تشمل أهداف الجمعيات تمكين الفئات الأكثر احتياجا كالأسر المستفيدة، وذوي الإعاقة، وكبار السن، والأيتام من خلال برامج متخصصة تسهم في تحسن جودة حياتهم وتعزز اندماجهم الاجتماعي والاقتصادي.
سادسا ـ الابتكار الاجتماعي واستدامة الموارد:
تعمل الجمعيات غير الربحية على تطوير نماذج مبتكرة في التمويل والتنفيذ، مثل الاستثمار الاجتماعي وتنويع مصادر الدخل، وبناء القدرات المؤسسية بما يضمن استدامة أعمالها واستمرارية أثرها.
وتختلف الأهداف التفصيلية للجمعيات بحسب تخصصها ونطاق عملها، إلا أنها تجتمع في هدف رئيس يتمثل في خدمة المجتمع وتعظيم أثر القطاع غير الربحي بوصفه رافدا تنمويا وشريكا أساسيا في تحقيق التنمية الشاملة.
مشاريع المنظمات غير الربحية
تنفذ المنظمات غير الربحية في المملكة مشاريع تنموية مخصصة تستجيب لاحتياجات المجتمع، وتصمم وفق أطر تنظيمية وتمكينية يشرف عليها المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي، والجهات من القطاع العام ذات العلاقة الفنية بالقطاع بما يضمن فاعليتها واستدامة أثرها.
وتتنوع مشاريع المنظمات غير الربحية بحسب مجالات عملها، ويمكن تصنيف أبرزها على النحو التالي:
أولا ـ المشاريع الاجتماعية والتنموية:
وتشمل برامج دعم الأسر المستفيدة وتمكين الفئات أشد احتياجا ورعاية الأيتام وكبار السن وبرامج الاستقرار الأسري. حيث تركز هذه المشاريع على الانتقال من تقديم المساعدات إلى حلول تنموية مستدامة تعزز الاعتماد على الذات.
ثانيا ـ المشاريع الصحية والوقائية:
وتتضمن تشغيل المراكز الصحية غير الربحية، وبرامج التوعية والوقاية، ودعم المرضى وتمويل الأبحاث الطبية، وتقديم الخدمات العلاجية المتخصصة بما يسهم في رفع جودة الحياة، وتخفيف الضغط على الخدمات الصحية.
ثالثا ـ المشاريع التعليمية وبناء القدرات:
وتشمل برامج دعم التعليم، المنح الدراسية، والتدريب المهني، وتنمية المهارات، وتمكين الشباب والنساء، إضافة إلى برامج تطوير القيادات المجتمعية بما يعزز رأس المال البشري ويخدم سوق العمل.
رابعا ـ المشاريع البيئية والاستدامة:
وتغطي مبادرات حماية البيئة، التشجير، والمحافظة على الموارد الطبيعية، ونشر الوعي البيئي، وتنفيذ مشاريع الاستدامة بما ينسجم مع التوجيهات الوطنية في حماية البيئة والتنمية المستدامة.
خامسا ـ المشاريع الثقافية والتراثية:
وتشمل دعم الأنشطة الثقافية والفنية، وحماية التراث الوطني، وتنظيم الفعاليات والمبادرات التي تعزز الهوية الوطنية وتسهم في تنمية القطاع الثقافي غير الربحي.
سادسا ـ المشاريع التطوعية والمجتمعية:
وتتمثل في تنظيم الفرص التطوعية وبناء منصات وبرامج لإدارة المتطوعين وتمكين العمل التطوعي المنظم بما يعزز مشاركة المجتمع في التنمية ويرسخ ثقافة العطاء.
سابعا: المشاريع الابتكارية والاستثمار الاجتماعي:
وتشمل تطوير نماذج جديدة للاستدامة المالية والاستثمار الاجتماعي والمشاريع ذات الأثر الاجتماعي القابل للقياس بما يعزز كفاءة القطاع ويضمن استمرارية أعماله.
وتخضع هذه المشاريع لمعايير تنظيمية وحوكمية تضمن سلامة التنفيذ وشفافية الإنفاق وقياس الأثر بما يعكس التحول الذي يشهده القطاع غير الربحي في المملكة من العمل الخيري التقليدي إلى قطاع تنموي غير ربحي مؤثر وشريك فاعل في التنمية الوطنية.
أهداف المنظمات غير الربحية
ـ الإسهام في التنمية الوطنية المستدامة
ـ تعظيم الأثر الاجتماعي ورفع كفاءة الخدمة
ـ تنظيم العمل غير الربحي ورفع مستوى الحوكمة
ـ تمكين المجتمع وتعزيز المشاركة المجتمعية
ـ دعم الفئات المستفيدة وتحسين جودة الحياة
ـ الابتكار الاجتماعي واستدامة الموارد
مشاريع المنظمات غير الربحية
ـ المشاريع الاجتماعية والتنموية
ـ المشاريع الصحية والوقائية
ـ المشاريع التعليمية وبناء القدرات
ـ المشاريع البيئية والاستدامة
ـ المشاريع الثقافية والتراثية
ـ المشاريع التطوعية والمجتمعية.

MENAFN24012026000089011017ID1110643932

إخلاء المسؤولية القانونية:
تعمل شركة "شبكة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا للخدمات المالية" على توفير المعلومات "كما هي" دون أي تعهدات أو ضمانات... سواء صريحة أو ضمنية.إذ أن هذا يعد إخلاء لمسؤوليتنا من ممارسات الخصوصية أو المحتوى الخاص بالمواقع المرفقة ضمن شبكتنا بما يشمل الصور ومقاطع الفيديو. لأية استفسارات تتعلق باستخدام وإعادة استخدام مصدر المعلومات هذه يرجى التواصل مع مزود المقال المذكور أعلاه.

Date

2026-01-24 02:59:46